“從汽車導航到快遞派單，從打開手機點外賣到預訂網約車，這些“智能化”生活的出現，無不滲透著測繪地理信息的影子。由此可見，在信息化時代的今天，測繪地理信息的潛在價值正逐步顯現。”李正才如是說。

李正才，民建會員，高級工程師，現任江蘇天和地理信息有限公司董事長。創業8年多的李正才2010年畢業于遼寧工程技術大學測繪工程專業。

2014年，國內地理信息產業方興未艾，產業規模剛剛邁過2600億元，國內大多數公司業務定位還偏向于提供傳統測繪服務。就在這一年，李正才回到這座承載自己夢想和希望的城市——江蘇泰州，他想從這里重新啟航。

改革發展進入新時期，國內各項建設百花齊放、爭奇斗妍，而對于城市地理信息板塊而言，仍有許多未曾開發的空白。一張白紙，可以畫出最美的圖畫。李正才敏感洞察到，這些空白，正是測繪人欣逢盛世、大展鴻圖的良好機遇。

為了填補這項空白，李正才創辦了泰州市天和測繪有限公司（江蘇天和地理信息有限公司前身），業務定位為數據加工，也就是在基礎測繪的基礎上進行進一步的數據處理。但新的問題出現了！以三線城市為起點、突破原有GIS業務模式進行數據加工市場的布局，條件還不夠成熟。李正才從傳統測繪中突出重圍，積極與國內地理信息大廠家積極尋求合作，通過業務協作打造數據團隊。在這一發展模式下，公司于2016年升級為測繪丙級，并逐步自主開展地理信息數據服務；此后，又于2018年升級為測繪乙級，公司經營范圍覆蓋空天地海一體化測繪領域，業務領域向著創業數據加工、數據分析拓展。

伴隨著發展方向和領域的拓展，公司規模也逐漸擴大。人才隊伍從最初的2人，發展到如今的50多人；辦公場地也由最初的20平方米，擴大到如今的1300平方米；公司服務模式也發生了質的變化。

從企業長遠發展來看，李正才并不認同“為了做項目而做項目”，他更看重項目本身的創新意義和發展空間，這是公司未來高質量發展的根本抓手。基于這一思考，李正才對于業務的定位與取舍，確立了兩個基本考量：一是公司技術、人員能力是否與項目相匹配；二是在與其他單位開展技術協作時，要充分考慮我方團隊的成長與拓展。基于這樣的考量，他選擇果斷放棄了一度火熱的“農經權、地理國情普查、土地三調”等類型項目。

“有一個詞叫‘折騰’，它有三種基本解釋，一是翻來覆去、反復做和折磨；二是沒事找事，無事生非；三是朝令夕改，忽左忽右，重復做一些無意義無關聯不必要的事情。做公司要堅決摒棄后兩種‘折騰’，但第一種‘折騰’不可或缺！”

“反復做、反復實踐，在不斷反復、不斷實踐中出真知，公司才能發展和前進。但我們的‘折騰’是痛苦的，更是一種折磨。看到我‘折騰’，我的團隊就‘難受’！”李正才經常自嘲。

2020年，疫情突如其來，愈演愈烈。這一年，李正才毅然用自身技術優勢擔起了應盡的社會責任。疫情爆發初期，他號令出動公司無人機團隊，一方面通過空中喊話，提醒市民做好防控措施，一方面使用無人機搭載熱紅外相機，協助街道社區進行重點人員遠程測溫，降低一線人員染疫風險。不安于現狀、愛“折騰”的李正才，在疫情期間還組織GIS研發人員進行省、市、區三級疫情分布圖分析制作和疫情防控期間居民物資采購可達性的分析研究，他率領團隊制作的圖件被泰州市政府辦、市防控辦、市衛健委、市自然資源規劃局等部門認可采用并向社會公開，及時回應了社會關切、打消了市民疑慮；團隊的數據研究分析成果報告，被上級部門采用，對政府疫情防控管理起到輔助決策作用。這一舉措被“學習強國”、《中國自然資源報》、新華網等主流媒體突出報道。

“測繪是一門綜合性很強的技術，就像我們解應用題一樣，儀器、軟件的操作使用相當于加減乘除，不同類型的項目就是應用題。而地理信息就相當于高等數學”。創業之余，李正才還擔任了江蘇第二師范學院城環學院兼職導師一職，一有機會，他就將自己對當前最新測繪地理信息技術的理解分享給學生們。“只要能解決問題，不必拘泥于測繪領域的專業技術，通過爬蟲等網絡數據采集技術，利用在線網絡資源獲得的數據也可以啊！”擁有這種思維模式和服務理念的李正才，帶領的公司從原來的傳統測繪企業轉變為集測繪地理信息、涉密檔案信息、自然資源規劃和建筑工程信息為一體的綜合性高科企業。

未來的路還很長，李正才堅信，只有筑牢根基、因勢利導、推陳出新，才能在有益的“折騰”中趟出新路、有所作為。

李正才介紹：

李正才，1987年出生，民建會員，高級工程師。2010年本科畢業于遼寧工程技術大學測繪工程專業，2013年碩士就讀于中國社會科學院產業經濟學專業。

江蘇省政府采購評審專家，民建泰州市委城建環資專委會委員，江蘇省測繪地理信息行業協會泰州聯絡處副主任，江蘇省測繪地理信息學會青工委委員、地圖專委會委員。曾參與影片《建筑師》（第17屆中美電影節中美電視節“金天使獎”獲獎作品）拍攝，飾演“劉處長”一角。